Sobre nós

 Especializada em Consultoria para os Negócios e outra para a Gestão. 

Identidade Organizacional

1. Missão

A missão define o propósito atual da consultoria. Por que ela existe?

Fornecer soluções estratégicas e operacionais de excelência, capacitando organizações a otimizarem seus processos, superarem desafios de gestão e alcançarem um crescimento sustentável através de aconselhamento especializado e personalizado.

2. Visão

A visão define onde você quer chegar a médio/longo prazo.

Ser referência nacional em consultoria de gestão, reconhecida pela inovação nas soluções apresentadas, pela integridade na condução dos negócios e pelo impacto positivo direto nos resultados financeiros e organizacionais dos nossos clientes.

3. Valores

Os valores são os princípios inegociáveis que guiam o comportamento da equipa.

  • Ética e Transparência: Atuação com integridade e clareza em todas as etapas do projeto;
  • Foco no Cliente: Priorizar as necessidades reais do negócio, entregando valor tangível;
  • Excelência Técnica: Compromisso com a atualização constante e rigor metodológico;
  • Inovação: Buscar constantemente novas formas de resolver problemas antigos;
  • Confidencialidade: Garantir o sigilo absoluto das informações estratégicas dos parceiros.

Atribuições Principais

De acordo com a classificação de Atividades de Consultoria para os Negócios e para a Gestão, as atividades permitidas e as responsabilidades principais incluem:

Área de Atuação

Descrição das Atribuições

Estratégia e Planeamento

Elaboração de planos de negócio, definição de metas de longo prazo e análise de mercado.

Gestão Financeira

Consultoria em controle de custos, análise de viabilidade de projetos e reestruturação financeira.

Recursos Humanos

Planeamento de políticas de RH, estruturação de planos de cargos e salários e desenvolvimento organizacional.

Gestão de Processos

Otimização de fluxos de trabalho (Workflow), implementação de sistemas de qualidade e eficiência operacional.

Marketing e Vendas

Orientação sobre posicionamento de marca, estratégias de comercialização e expansão de mercado.

Aconselhamento Geral

Apoio na tomada de decisão da administração em questões de reorganização ou fusões e aquisições.

Nota Importante: Este CAE (70200) foca no aconselhamento e orientação. Ele não inclui a execução direta de serviços técnicos específicos de outras áreas (como contabilidade, advocacia ou engenharia), que possuem CAEs próprios.

Para uma consultoria focada na interseção entre Gestão de Recursos Humanos e Serviço Social, a identidade deve equilibrar a eficiência corporativa com a responsabilidade social e o bem-estar dos colaboradores. Esta abertura é particularmente forte em projetos de Sustentabilidade Social (ESG), Diversidade e Inclusão, e Gestão de Benefícios.

Aqui está uma proposta personalizada para este setor:

Identidade Organizacional: RH & Serviço Social

1. Missão

Transformar o ambiente organizacional através da integração entre a gestão estratégica de pessoas e o desenvolvimento social, promovendo o equilíbrio entre a produtividade das empresas e a qualidade de vida e dignidade dos trabalhadores.

2. Visão

Ser a consultoria líder na implementação de modelos de gestão humana que são referência em impacto social, equidade e acolhimento, ajudando empresas a se tornarem ambientes de trabalho saudáveis e socialmente responsáveis.

3. Valores

  • Humanização: Colocar as pessoas no centro das decisões estratégicas;
  • Equidade: Promover a justiça social e a igualdade de oportunidades dentro das organizações;
  • Responsabilidade Ética: Atuação pautada pelo código de ética do Serviço Social e do RH;
  • Empatia e Escuta Ativa: Base para o diagnóstico social e mediação de conflitos.
  • Sustentabilidade Social: Foco no impacto de longo prazo para o indivíduo e para a comunidade.

Atribuições e Serviços (CAE 70200)

Neste modelo híbrido, as atribuições dividem-se entre a estrutura administrativa e o apoio psicossocial:

A. Gestão de Recursos Humanos (Vertente Organizacional)

  • Diagnóstico Organizacional: Identificação de falhas na cultura e clima da empresa;
  • Desenvolvimento de Lideranças: Treinamentos focados em gestão humanizada;
  • Planos de Carreira e Sucessão: Estruturação técnica para retenção de talentos;
  • Políticas de D&I (Diversidade e Inclusão): Criação de programas para inclusão de PCDs (Pessoas com Deficiência), minorias e grupos sub-representados.

B. Serviço Social (Vertente Sócio-Ocupacional)

  • Gestão de Benefícios Sociais: Consultoria sobre planos de saúde, previdência e auxílios, garantindo que atendam às necessidades reais dos colaboradores;
  • Mediação de Conflitos: Intervenção em situações de crise nas relações de trabalho;
  • Programas de Saúde Mental e Bem-Estar: Consultoria para redução de absenteísmo e prevenção de Burnout;
  • Assessoria em Responsabilidade Social: Orientação para que a empresa desenvolva projetos sociais internos ou para a comunidade externa.

Estrutura de Atuação

Por que esta combinação é estratégica?

Empresas que contratam consultoria com este perfil buscam atender às métricas de ESG (Environmental, Social, and Governance - em português: Ambiental, Social e Governança). Enquanto o RH tradicional cuida da folha e produtividade, o Serviço Social na gestão cuida da viabilidade humana do negócio, reduzindo riscos jurídicos e sociais.

Um Plano de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) para uma consultoria de RH e Serviço Social deve ir além de "cotas". Ele precisa integrar a cultura organizacional com a justiça social, garantindo que a diversidade seja sustentável e não apenas estética.

Abaixo, apresento uma estrutura estratégica que se pode oferecer aos clientes:

Plano Estratégico de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI)

Este plano está dividido em quatro pilares fundamentais para garantir uma implementação eficaz.

1. Diagnóstico e Censo de Diversidade

Antes de agir, é preciso entender o cenário real. O profissional de Serviço Social é chave aqui para garantir a confidencialidade e o acolhimento.

  • Ação: Realização de censo demográfico interno (identidade de gênero, raça/etnia, orientações sexuais, geracional e PCDs (Pessoas com Deficiência) - nomenclatura oficial e socialmente aceita para se referir a pessoas que possuem impedimentos de longo prazo de natureza física, mental, intelectual ou sensorial).
  • Análise: Cruzamento de dados de diversidade com níveis hierárquicos (ex: "temos diversidade na base, mas não na liderança?").
  • Escuta Ativa: Grupos focais para entender a percepção de pertencimento dos colaboradores.

2. Atração e Seleção Inclusiva (RH Estratégico)

Remover vieses inconscientes do processo de contratação.

  • Vagas Afirmativas: Abertura de processos seletivos exclusivos para grupos menorizados.
  • Recrutamento às Cegas: Avaliação de currículos sem nome, idade ou foto, focando apenas nas competências técnicas.
  • Treinamento de Selecionadores: Capacitar gestores para não contratarem apenas "por afinidade" (o viés do "espelho").

3. Letramento e Cultura Organizacional

A consultoria deve educar a empresa para que o ambiente receba bem os novos talentos.

  • Workshops de Letramento: Treinamentos sobre racismo estrutural, capacitismo, LGBTQIAPN+fobia (L, G, B: Lésbicas, Gays e Bissexuais, T: Transgêneros, Transexuais e Travestis, Q: Queer (pessoas que não se rotulam ou transitam entre gêneros/orientações), I: Intersexo (características biológicas que não se encaixam no binário masculino/feminino), A: Assexuais, P: Pansexuais (atração independentemente do gênero), N: Não binários, +: Demais identidades e orientações e vieses de gênero. A LGBTQIAPN+fobia manifesta-se desde comentários "disfarçados" de piadas até a exclusão sistemática em processos de contratação e promoção
  • Guia de Linguagem Inclusiva: Manual prático para comunicação interna e externa.
  • Grupos de Afinidade: Criação de comitês internos apoiados pela consultoria para discutir melhorias específicas para cada grupo.

4. Retenção e Ascensão (Equidade)

Não basta contratar; é preciso garantir que essas pessoas permaneçam e cresçam.

  • Mentoria Reversa: Líderes seniores sendo mentorados por colaboradores de grupos minorizados para expandir perspetivas.
  • Auditoria de Salários: Garantir que homens, mulheres e pessoas de diferentes etnias recebam o mesmo para funções iguais.
  • Acessibilidade: Adaptação física e digital para pessoas com deficiência, além de suporte psicossocial via Serviço Social.

A nossa abordagem é baseada na experiência e conhecimento, com foco em ajudar os nossos clientes a alcançarem os seus objetivos e maximizarem o seu potencial.